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现状与挑战

挑战与收益 - 现状与挑战

您的企业可能正面临的现状，与需要解决的问题

业务流程

1.业务运营依赖于您的员工的素质与积极性等可变因素。

2.业务流程的运行很容易受人为因素的影响，形成潜在的危害。

3.业务流程改变或组织架构变更造成管理在一定时期内的混乱局面。

4.员工的积极性被消耗在抵消的写作方式上面，而不是在业务领域的创新上面。

5.某些业务停滞不前，但没有人关注到这一点，导致部分业务阻塞。

6.新员工对业务流程需要一个熟悉的周期，往往会引起业务的混乱与出错。

知识管理

1.促进个人知识向组织知识的转化。

2.帮助企业技术创新，产品创新和服务创新，扩大知识对企业的贡献。

3.促进组织内部的知识流通与协作，提升员工获取知识的效率。

4.提升知识的挖掘与在利用水平，增强企业商务智能。

5.安全可靠的企业核心知识保护与传承机制，实现企业的可持续发展和技术创新。

项目管理

1.项目前期规划不足，导致实施过程中产生这样那样的问题。

2.项目组成员之间没有有效的沟通与信息共享方式，信息的有效传播仅限于沟通的当事双方，而其他成员无法获得最新的项目信息。

3.项目控制缺乏标准化的工具和方法论的支持。

企业协同管理

1.企业遗留大量相互独立的应用系统，使管理与信息的传递形成断层，无法形成合力，且容易形成隐患。

2.不同的系统产生不同的系统帐号，用户经常忘记正确的登录方式。

3.公司的重要通知和公告没有合适的平台迅速发布给相关的人员。

4.公司内部或分公司之间员工的协作缺乏效率，无法用最经济与快捷的方式定位到合适的人员。

5.员工个个都十分勤劳敬业，但业务效率却始终无法达到预期的水平，80%的时间用于不会产生价值的低效协作上，且正慢慢侵蚀其创新能力与积极性。

6.业务运行没有标准化的流程与平台支持，新员工往往会陷入“该怎么办？”的焦虑之中很长一段时间。

7.公司李总要出差很长一段时间，但是公司中的很多事务却不能等到他回来后再处理，且李总需要实时了解下属的工作进度。